安塔从海中出来：东南亚意识到 9月11日，安塔集团（Anta Group）在新加坡举行的第3个亚洲愿景论坛上分享了其全球化方法对东南亚市场的最新发展和成功实践，并宣布未来三年的目标是认识到东南亚的成千上万的安塔（Anta Brand）商店。 《中国日报》，9月11日（记者王佐伊奇格（Wang Zhuoqiong））今天，安塔集团（Anta Group）在新加坡举行的第三亚洲愿景论坛上分享了其全球化方法的最新发展和成功技能，并宣布未来三年的目的是实现成千上万的南亚品牌计划。 在2025年上半年，该组织表示，东南亚的业务销售几乎同比增长几乎两倍，而具有高速公路，本地化和数字化的策略开始显示结果，实现了“品牌 +零售”商业模式，并通过SOU运营。其他品牌（例如Fila and Disant）的亚洲亚洲。 安塔集团（Anta Group）完全促进了全球化战略的第三阶段 - “让中国品牌普遍成为世界”。安塔集团（Anta Group）设有新加坡东南亚的总部，并将东南亚作为桥梁继续增强市场优势，并逐渐扩展到南亚，澳大利亚和新西兰等周围市场。通过“单个平台，多品牌模型，全渠道”，它在Anta Group和Amaaphne Group下经营着许多品牌，包括Anta，Fila，Disante，Salomon，Willsn，Willsn，等。 在东南亚市场，安塔（Anta）遵循“全球思考和局部实施”的方法，并积极探索了海外可复制的旅行模式和发展道路。首先，该小组致力于为满足当地需求的高价值产品提供国际消费者，从而通过塑造品牌价值并增强C来创造不同的好处每个品牌的核心位置。积极地提供体育资源的好处，向当地体育组织处理活动的好处，并促进体育发展。第三，勤奋地投资于数字和物流基础设施，通过商业模式“品牌 +零售”和直接商店模型对消费者产生深刻的看法，通过全球资源集成和Logistik系统构建提高整体效率，并降低运营成本。 安塔集团（Anta Group）副总裁兼安塔集团（Anta Group）东南亚董事长兼总裁王·夏（Wang Huayou）告诉亚洲愿景论坛：“真正的全球化是在以下品牌的基础上实现每个市场的本地化。接下来的三年，并实现了数千人的计划。” 由直接消费者（DTC），安塔集团（Anta Group全球资源的集成功能，结合本地化需求。可持续业务的当前发展。 在2025年上半年，东南亚东南亚的销售同比增长了几乎两倍，增加了新的美国企业和中东企业，这些企业同年同时增加了150％以上的商业销售。安塔集团（Anta Group）和Yamafen Group，其全球市场的价格将近30％。该组织根据当地条件积极探索各种市场：在快速增长的东南亚市场，它选择开设旗舰店并扩大主要商业区的电子商务平台，例如新加坡玛丽娜湾和果园路等主要商业，以开设新的增长曲线；在东部东部和非洲市场，该网络的零售涵盖了阿联酋，沙特阿拉伯，卡塔尔，埃及和肯尼亚；在竞争激烈的北美和欧洲市场中，它进入了市场上的主要渠道，例如足球储物柜和DSG，与当地S密切相关港口社区，即将在世界领先商业区洛杉矶的比佛利山庄的北美开设安塔的第一家旗舰店。 WS68C2B12EA310F07257747FCC https://cn.chinadaily.com.cn/a/a/202509/11/ws68c2b12ea310f07257747fcc.html 版权保护：该网站上发布的内容版权（包括文本，照片，多媒体信息等）仅由中国每日网络（中国国际文化媒体（Beijing）Co，Ltd。）专门使用。未经中国日至日期的同意，禁止繁殖和使用。每天都在中国发表意见：[email protected]